内部业务培训

司法查冻扣
业务培训

福建省分行运营中心

2026年1月

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第一部分:司法查冻扣发展史

核心演变历程

从“手工操作、被动配合
到“系统联网、依法规范
再到“智能协同、风险管控”。

银行司法查冻扣业务的制度演变,反映了中国法治进步、金融监管完善和科技发展的历程。

第一阶段:奠基与分散规范期

1990年代 - 2000年代初

阶段特征:

制度分散,手工操作为主,银行被动配合,自由裁量权较大。

核心文件
  • 《商业银行法》(1995年):细则缺失。
  • 早期通知(1993年):规定笼统,已废止。
  • 各部门(最高院、人行)单独发布的通知。
操作模式

持纸质文书亲赴柜台。柜员凭经验审查,异地协作难。

主要问题

手续标准不一,推诿或过度配合并存。客户隐私保护不足。

第二阶段:系统化与规范化期

2000年代 - 2010年代初

央行牵头统一制度,流程初步标准化,电子化开始萌芽。
里程碑
《金融机构协助查询、冻结、扣划工作管理规定》(银发〔2002〕1号)
  • 统一定义:明确公检法、海关、税务等“有权机关”。
  • 规范手续:双人双证(工作证+执行证)+ 文书。
  • 细化程序:规定办理流程、登记、时限。
“从无法可依到有章可循,保护金融机构和客户权益。”

第三阶段:电子化与网络化革命期

2010年代中后期

从“人跑腿”变“数据跑路
核心:总对总网络查控 2014启动
最高院
专线
银行总部

法院在线发送查控请求,银行系统自动反馈并执行。

革命性进步:

查询秒级完成,极大提升效率。同时对系统安全、合规审核提出更高要求。

第四阶段:深化协同与风险管控期

2018年至今

全面电子化基础上,强调
协同治理、信息保护、风险防范

专项规定

股票、理财、信托等精细化规则。

法治要求

《个保法》《数安法》,平衡司法义务与信息保护。

管理精细化

账户分类分级(社保、信用卡限制)。

智能风控

自动拦截不符规查询,高频/敏感查询预警。

未来趋势展望

🤖
全流程数字化与智能化 区块链文书验真,AI分析交易流水识别财产线索。
精细化处置规则 完善数字货币、金融衍生品、虚拟财产等查控规则。
🔗
跨部门数据协同 司法、金融、税务、不动产登记等部门数据安全共享。
🛡️
合规与风控强化 建立强大智能风控系统,对每笔请求自动合规筛查。

第二部分:我行司法查冻扣重要节点

泉州市反诈骗中心揭牌成立

2016年3月31日

由市政府牵头,公安、银行及通信公司多部门联合办公机制建立。

主要参与:公安局、工农建兴交、邮储泉州分行、运营商。
流程: 警情 → 金融防控室(查资金) / 通信防控室(查号码)。
职责: 接令后立即开展资金流查询,发现资金未走迅速止付冻结。

接入最高人民法院网络执行查控系统

2015年 - 2018年

2015年11月,邮储银行作为指定参与金融机构,启动“总对总”对接。
Milestone
2018.03

我行完成银行存款网络查询、
冻结和扣划功能上线

作为国有大行,已全面接入系统
支持24小时内反馈查控结果

第三部分:现阶段工作安排

协助有权机关查询及冻结业务
操作环节集中处理试点

背景与痛点

  • 案办数量攀升,线上线下业务量大增。
  • 柜面受理极不均衡(集中于分支行营业部),影响营销及对客服务。

战略目标

解决基层压力,提升效率,降低风险。

落实“三化”:前台后台化、后台集中化、集中专业化
行动:拟上收至省分行运营中心

试点及推进计划

2025年12月

开展福州分行及省分行营业部
个人查询、冻结上收试点

2026年

完成有条件分行个人、对公、信用卡及数币钱包查询上收;
完成4家分行个人冻结上收。

2027年

完成辖内所有分行个人司法冻结上收

组织保障 (1/2)

牵头:省分行司法协助集中处理专项工作组

安全保卫部

牵头推进;统筹系统优化;测算作业量;制定作业规范与考核。

运营管理部

汇报进展;效益评估;配合开发试点;推动人员承接。

运营中心

岗位安置、场地设施、现场作业;运营数据收集与绩效考核。

金融科技部

系统建设、维护升级、数据安全管理。

组织保障 (2/2)

个金部 / 信用卡部
负责归属管理的司法查询、冻结业务的操作指导、规则与流程管理。
风险管理部
牵头开展项目创新风险评估工作。
人力资源部
负责协调集约化业务运营人员的配置。
试点分行
协调上收试点支行运营管理,配合测试与反馈。

人员与运营保障

人员配置

数据基础:2024年福州地区日均约48笔。

配置方案:按每人每日30笔标准,试点期间运营中心配置 2人 (操作与授权分离)。

运营安排

上线时间总行查询上收12月10日;省内冻结12月中旬。

执行标准参照总行集约上收指导意见。

⚠️ 应急措施: 保留原线下流程。紧急特殊情形下,各级机构仍可执行全流程操作。

上收范围与流程

范围:全行线下个人/对公/信用卡账户、数币钱包柜面业务,及省监委/省高院“点对点”线上受理业务。
逻辑:受理机构审核反馈 ↔ 运营中心集中操作
1
业务申请

受理机构审核手续 → 录入并上传影像 → 提交运营中心。

2
操作授权 (运营中心)

审核材料(不符退回) → 系统操作查询/冻结 → 授权 → 结果反馈。

3
核实反馈

受理机构核实结果 → 反馈给有权机关。

依据:《福建省分行协助有权机关查询、冻结、扣划工作管理实施细则(2024年修订版)》

演示结束

感谢聆听